中石化上海石油分公司科学节能 成果斐然
作者：admin来源：劳动报阅读量：时间：2012-10-25
中国石油化工股份有限公司上海石油分公司是中国石油化工股份有限公司直属大型销售企业。“我为节能减排献一策”活动开展以来，上海石油分公司在集团的领导下，深挖节能潜力，加强节能管理，推进技术革新。2010年，公司单位万元主营业务收入能耗降至0.002吨标准煤，完成了“十一五”期间单位能耗下降20%的目标，打赢了一场漂亮的攻坚战。
精管理严抓细节
上海石油分公司响应国家节能减排的号召，于2005年底成立了由公司总经理、党委书记任组长的节能管理领导小组。同时，还组建了加油站节能达标、油库节能达标、非油品节能达标、办公楼节能达标等四个专项工作小组，并定期召开会议、分析情况,形成了自上而下、横向到边的节能管理工作组织架构。
公司抓住“我为节能减排献一策”的契机，以“节能我行动低碳新生活”为主题，向全体员工发出了2011年度《节能倡议书》，号召节约用能、科学节能，营造低碳生活氛围,为节能工作创造了持续的推动力。
在加强宣传教育的同时，公司严格规范各项制度，在细节上精益求精，对加油机精度进行逐站逐枪校准、检查，对加油站贯彻落实油品配送环节数量交接、铅封管理等制度执行情况进行全面督查，严格推行地罐区段净误差的数量系统管理模式。针对油气转存过程中损耗大的问题，公司严格要求根据功率、流量等因素正确选用输油泵，协调安排油库收发油作业，减少内部二次输转。仅由上炼厂油品管输杨浦油库一项，全年可节约电费约20万元。
重攻关提升效益
从节能减排工作开展之始，公司领导就确定了一方面通过加强教育和管理来减少能耗，另一方面向科技要效益，通过攻关和改造来提升效益的“两条腿走路”的指导思想。
目前在上海石油分公司内已经形成了常态化的攻关和改造氛围，公司针对攻关和改造出台了相关的鼓励政策，一股向科技要效益的思潮已经蔚然成风。
物流中心针对发油平台鹤管与油罐车接口密闭不良的问题。组织力量成立技术革新小组，自主进行科技攻关。经过近1年的反复试验，于2010年2月通过上海市环保局环境监测中心、槽罐质检站等部门的检测认证，油气排放达到并好于国家环保相关标准，在国内领先解决了多年来油气回收装置生产厂家及环科部门一直致力寻求解决的上装式公路发油平台油气回收装置密闭性问题，获得地方政府政策性奖励246万元，该项技改成果于2011年2月，获得了国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》。
活动开展以来，上海石油分公司可谓硕果累累。仅2010年，就涌现出了1个达标先进油库，2位节能先进个人，3个节能先进管理部门和14座达标先进加油站。
