印度停电6亿人摸黑，急需节能家电
作者：admin来源：艾肯家电网/陈思亲阅读量：时间：2012-08-09
停电造成半个国家瘫痪，这样的怪事就发生在了我们的邻国――印度。印度7月30日因为能源危机使得国内东部和北部大范围停电，首都新德里也无法幸免。炎热的夏天里印度百姓没有空调、电扇、冰箱，医院、工厂、交通等都停滞。
追究停电根源，在于印度煤炭、水利发电无法满足快速增长的用电需求。更让印度民众着急的是，国内各大发电站煤炭处于“急缺”状态；四分之三的石油依靠进口，采购价格也在不断攀升；石油和天然气勘探表现不佳，兴建核电站的计划也停滞不前。
总而言之，印度能源短缺将大大抑制经济发展，在短期内无法提高供电量的前提下，我们可以明确判断，节能家电在印度市场的受欢迎程度将越来越高。
空调作为家电领域中的电老虎，尤其得到关注，这对包括中国在内的家电制造厂家来说无疑是个机会。印度正在转型为全球最具潜力的空调市场之一。
美的已经与开利合作在印度设立合作公司，共同开拓当地空调市场。未来包括格力等品牌也将陆续叩开这个人口大国的市场大门。
空调尚属奢侈品，普及率低
根据有关数据显示，2010年印度空调市场规模为340万台，2011年上升至400万台，与中国2011冷年5860万台的出货量难以匹敌。
让商家激动不已的是，印度全国有11.7亿人口，平均年龄在24岁，空调使用率仅为3%。年轻化的人口，极低的普及率，随着经济增长和个人消费需求的提升，这些都意味着一个巨大的家电市场。
印度人均消费在亚洲各国中并不低，根据麦肯锡提供的报告显示，2030年印度中产阶级家庭将增至1.47亿户。目前印度购买空调的主力消费群体集中于白领和富人阶层。尽管当前印度国内基础设施建设差，投入少，但中央空调市场在2011年还是得到了快速发展，2010年至2015年间，建筑行业产值仍将保持平均9.9%的增长速度。因此，家用空调和商用空调商家都能在印度找到需求和扩大份额、加大投入的理由。
窗机落寞，分体机占比超70%
与中国市场有所不同，印度空调市场以往窗机占据着主导地位，这几年分体机凭借更高的性价比、明显的节能效果、便捷的设计，时尚外观以及噪声低等性能得到市场青睐，根据日本专业杂志《jarn》提供的数据表明，2011年当地分体机销量占比已经超过了70%。而在五年前窗机的市场份额曾经也高达70%。
日韩品牌已经开始增加分体机的产量，以印度三星子公司为例，宣布退出窗式空调市场。由于2012年开始，印度要求分体式空调必须满足更高的能效要求，而窗式空调则保持不变。分体机的制造成本将提升，零售价已经上涨，窗机低价优势得到凸显。但从整体发展趋势而言，窗机份额将逐步萎缩，由于安装要穿墙，增加居民入室被盗的几率，许多家庭还是钟情于分体机。印度二三线城市和郊区对窗机的需求量还是保持可观份额。
印度不仅有望成为空调消费大国，事实上该国也是东南亚空调重要的生产基地之一。先入为主的日韩品牌占据主导地位，且较难撼动。国产品牌中除了美的之外，海尔、tcl、格力也有不错的表现。LG、三星和Volat在印度空调市场位居前三位，其中LG的市场份额超过20%。
2011年日本制造商通过本地化生产、推出低价机型等方式，迅速扩大了占比，其中大金、三菱电子、松下均是佼佼者。
韩国制造商侧重于自建生产基地和销售渠道，关注适合本土消费者的产品。日本企业则加快连锁专卖店建设，通过泰国、马来西亚的工厂向印度输送空调。印度本土制造商主要向中国制造商购买零部件，当地组装。印度空调市场一个突出特点即――价格敏感度极高，中国企业若想在印度分一杯羹，必然要面对日韩品牌的强势围攻，并且在成本控制和市场营销上下足功夫。
去年受到原材料价格上涨影响，LG、三星、Voltas、Videocon以及Godrej普遍将空调提价5%-10%。但日本品牌却没有调整价格，并且加大了低端机的销量，对韩系品牌产生一定冲击。日立、大金、三菱电子2010年同类型的空调零售价比韩国品牌高出50%左右，目前差价幅度压缩到了10%-15%。国产品牌如果选择低端市场为切入口，一方面需考虑到竞争对手已经具备较高的知名度和稳定的份额，通过规模化生产和技术升级保障了价格优势。另一方面，印度低端市场人均消费能力有限，市场规模难以实现大的提升。再者印度国内电力无法得到保障，许多工厂必须自备发电设备，柴油价格哄抬，企业生产成本推高。
据了解，大金印度公司投资了25亿卢比(约合510万美元)到印度空调业务。12亿卢比(约合250万美元)将用于增加位于拉贾斯坦邦的尼姆拉纳工厂的供货能力，其余的将用于经销商网络的扩张。大金印度公司计划增加尼姆拉纳工厂家用空调的年生产能力至50万台。
松下虽然在印度空调市场也是个新兵，但推出的cube系列空调十分畅销，通过市场调研，其未来致力于研发同样能产生高风量且不使用遥控器的紧凑型静音空调。
2011年三菱电子在印度设立了销售办公室，并计划2015年使公司销售规模扩大3倍。
韩国LG继续保持龙头地位，对印度公司的组织架构进行调整，空调事业部独立，利于其迎接来自日本品牌的挑战。
随着美的等中国家电巨头的强势进入，未来印度空调市场将形成中日韩三国对抗的局面。美的与开利的合资公司初始投资产能为100万台，即便如LG、三星等品牌在当地年销量也都低于100万台，显然美的出击后必然会改变印度空调市场格局。
从技术、价格、市场营销等各方面来说，中国家电企业并不处于弱势地位，以美的、格力、海尔、海信等为代表的品牌在巴西、埃及、巴基斯坦等多个海外市场已经积累了丰富的实战经验，拥有雄厚的资金实力。中国家电品牌急需针对当地需求推出高性价比的产品，提升自有品牌知名度，印度庞大的需求将会许多品牌带来新的增长点。
